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8 中文讀本教學指引（一）

2.改造

登高自卑，行遠自邇。

有一座龐大的旅館，設備陳舊，管理鬆懈，營業一落千丈。旅館的所有人聘

請一位專家來從事革新和整頓。三個月後，專家對旅館的現況有了透澈的了解，
提出一份詳細的計劃，主張把房子拆掉重新建造大樓，現有工作人員一律遣散，

重新招考訓練。

旅館所有人無法接受這樣的計劃，聘請另一位專家來擔任經理。這位專家在

視察旅館的業務之後，下令換裝所有房間的自來水龍頭。新的龍頭，式樣美觀，

操作方便，絕不漏水，旅客在半夜再也聽不到滴水之聲，可以安享一夜好睡了。
就這樣，新任經理從小處著手，積小為大，終於使旅館的作風煥然一新。旅

客們發現，這家旅館的房子雖然陳舊，但是堅固；式樣雖然古老，但是吸引人。

於是近者悅，遠者來。

長於治事的人總是「大處著眼，小處著手」，他們深知「為大於微，圖難於
易」。小問題容易解決，從小處著手，遭遇的抵抗力也最小。經過一連串的「小

勝」，自己的聲望、別人的信心都建立起來，這時考慮比較大的興革，就順利得

多了。

選自開放的人生